ポロシャツ プリントの定義とは？
コンピュータ・ウイルス被害や災害・停電・過剰負荷等に伴うコンピュータ・システム障害がこれに当たるが，復旧が長引くと結局コンピュータ作業から手作業に戻さざるを得なくなる。
しかし，そうした移行作業をスムーズに行うためには予め「コンテインジェンシー・プラン(障害時対応計画)」を策定しておく必要があり，日本の金融機関も地震対策を中心に整備を進めている。
一方，法的リスクとは，決済に伴う法的関係が不確実であることに伴って発生する問題を指している。
たとえば，取引決済制度の中で支払不能時の損失分担ルールを取引決済制度の参加者間で定めた場合，こうしたルールが第三者（例：破産した参加者の破産管財人）に対抗できない場合があり，法的確実性を増すことが取引決済制度の安定性を確保する上で不可欠と認識されている。
なお，すでに説明したシステミック・リスクは，こうした決済リスクが現実のものとなった後で，いわば二次的災害として損害が取引決済制度参加者間の債権債務関係や取引における相互依存関係を通じて急速に拡大し，システム全体を麻陣させるリスクをいう。
システミック・リスクが現実化すると，１国の経済活動に甚大な影響を及ぼしかねない。
したがって，システミック・リスクの火種となる決済リスクへの対策が重要となってくる。
少し角度を変えて，今度は決済リスクの大きさを測定する方法を考えてみよう。
決済リスクが何故生じるかというと，一方の当事者が先払いする結果，相手方の当事者の支払が来るまで先払いした金額分だけ損失を被る可能性があるからである。
そこで，決済不履行が生じる可能性を数値化すると，①取引金額が大きければ大きいほど，また②paymentからsettlementに至る時間が長ければ長いほどその可能性が増すことから，｢取引金額の大きさｘ決済が完了するまでの時間的差異」（＝「未決済残高｣）して表すことができる。
したがって決済リスクの予防策としては，この未決済残高を如何に削減するか，が重要になる。
こうした未決済残高を減らすアプローチは，決済リスク現実化の可能性を減らすという意味で，いわば事前的な（ex-ante）リスク対策と考えることができる。
一方，決済リスクが現実化してしまった場合に備えた事後的な（ex-post）リスク対策として，支払不能が起きた場合に適用される損失分担ルールを予め設定したり，その場合の決済が円滑に回るように担保を予め徴求しておくことも行われている。
こちらについては，後にいくつかの決済システムについて見ることとしよう。
そこで，まず事前のリスク対策について未決済残高の概念を用いて具体的にみていこう。
まず，最初の場合の決済リスクを考えてみる。
すると，Ａ銀行から支払を受ける前に先払いを行うＢ銀行の未決済残高は，取引金額に，受取人口座入金（payment）から銀行間資金決済完了（settlement）までの時間的差異を掛けた値，すなわち，Ｂ銀行の未決済残高と書かれた部分の長方形の面積に等しくなる。
もう１つ，少し応用問題になるが，外国為替を例にとってみてみよう。
日本のＡ銀行とアメリカのＢ銀行が円・ドル交換取引を行う場合である。
全銀システムを利用した国内振込のケースとは異なり，今度はＢ銀行の片務契約ではなくＡ銀行とＢ銀行の双務契約であること，日本とアメリカの時差を考慮する必要がある点を新たに考慮する必要がある。
すると，契約を締結してから円を先に決済するまでには，双務契約なのでＡ銀行にもＢ銀行にも未決済残高が積み上がる。
ここでのリスクは，相手方の支払不能等により取引を第三者とやり直す場合に要するコスト（再構築コスト）がかかる可能性を指す。
一方，２通貨の最終的な決済は，通常は決済日に日本とアメリカとで別々に行われるため，時差の関係で円の受渡はドルの受渡に先行する。
β期間にはＢ銀行が自らの債権に対する先履行を得て決済リスクを免れる一方，Ａ銀行は自らの債務を先履行したことに伴う支払分を損失する可能性を負う。
なお，β期間の決済リスクは「ヘルシュタット・リスク」（このリスクが現実化して1974年にドイツのヘルシュタット銀行が破綻したことから名付けられた）と呼ばれ，外為取引で時差の影響で２通貨の受渡時間が異なる結果，一方の通貨を先に引き渡した後に他方の当事者の支払不能によってもう一方の通貨を受け取れなくなるリスクを指す。
この場合も上の小さな長方形がＢ銀行の未決済残高，下の大きな長方形がＡ銀行の未決済残高であり，α期間の未決済残高削減については全銀システムと何も変わらないが，β期間の未決済残高は，ある通貨と別の通貨（外国為替)，資金と証券というように，異なる物どうしを決済する場合に特有の未決済残高である。
なお，各国の決済システムでは，ヘルシュタット・リスク削減のため，決済システムの運営時間をオーバーラップさせる対策を進めている。
さて，決済リスク対策としては，これらの未決済残高の長方形の面積を減らすことができれば，決済不履行の可能性やその大きさを事前に減らすことができる。
具体的には，決済に要する取引金額（縦の辺）を圧縮するか時間差（横の辺）を短縮させることが必要である。
そこで具体的にみていこう。
（a）銀行間の受払額に対する制限付与これは銀行どうしで資金を出したり（与信）受けたり（受信）する額に限度を設けることで，与信・受信限度額（キャップ）の設定と呼ばれている。
これには，各参加者が決済の過程で生じる与信に対し，予め相対でネット与信限度額を設ける相対ネット与信限度額方式と，他の参加者全体との間で負う自己のネット与信・受信額に限度を設ける仕向超過限度額方式とがある。
これらの制限により取引金額に一定の制約がかかることから，取引金額の減少を通じて未決済残高の削減に結びつく。
以下，具体的にみてみよう。
相対ネット与信限度額方式は，他のある加盟銀行から仕向けられる額から，その加盟銀行に仕向ける額を差し引いた額を一定額以下に制限することで未決済残高を削減する方式で，外国為替円決済制度で導入されており（｢相対ネット受取限度額」の設定)，全銀システムもこの方式そのものではないが，相対的な与信管理が可能な仕組み（後述する保証行責任方式）を導入した。
また，ここでの限度額は相対で設定され，日中いつでも変更可能である。
一方，相対ネット与信限度額方式は加盟銀行間で自由に与信限度額を設定できるため，加盟銀行の与信限度額全体を削減するには不十分である。
そこで，これを補うため，全銀システムや外為円決済制度では仕向超過限度額方式を導入している。
こうした対策は未決済残高の削減に有効であるものの一定の限界もある。
まず，限度額を低く設定すれば為替取引金額に制約が加わり，為替取引の大量処理が阻害されるので，決済の効率性維持の観点から制約がある。
また，ある銀行の発信電文が限度額に掛かって長時間エラーとなって送信が遅延したような場合，銀行は振込依頼人に遅延賠償を支払わされる可能性もある。
したがって，安全性と効率性のトレードオフの中で限度額を設定することになる（なお，たとえば全銀システムは効率性を維持するため，限度額を一時的に引き上げる仕組みを備えている)。
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